Ne építs belső AI-fejlesztő csapatot, ha nem tech cég vagy
Mikor éri meg felvenni, és mikor kiszervezni az AI-automatizációs szakembereket? A munkaadók 72%-a ma nem talál elég AI-szakembert – a ManpowerGroup 2026-os globális felmérése szerint ez a valaha volt legnehezebben betölthető pozíció típus.
Digitális logisztikai megoldás egy építőipari vállalat komplex beszállítási folyamataira
Az építőiparban különösen jellemző, hogy a beszállítási lánc, a projektek ütemezése és az anyagáramlás összetett, sokszereplős rendszerben zajlik. A Market számára egy olyan digitális megoldást szállítottunk, ami hatékonyan kezeli ezt a komplex folyamatot.
Legacy rendszerek félelem nélkül (2. rész): egy valós modernizációs projekt tanulságai
Az első részben végigvettük, mibe kerül, ha egy vállalat nem érti a saját kritikus rendszerét, és miért nem elég erre a hagyományos válasz. Most egy valós projekt tapasztalatain keresztül azt nézzük meg, hogy az AI-támogatott módszertan hogyan teszi kiszámíthatóbbá és kevésbé kockázatossá a legacy rendszerek modernizációját.
Legacy rendszerek félelem nélkül (1. rész): mibe kerül valójában, ha nem érted a saját rendszered?
Mi történik, ha egy kritikus rendszert már csak egyvalaki ért igazán? Képzelj el egy vállalatot, amely évek óta egy szoftverre támaszkodik a mindennapi működésében. A rendszer megbízhatóan dolgozik, a folyamatok ráépültek, az ügyfelek elégedettek. Egyetlen probléma van: azt, hogy belül hogyan működik, már senki nem tudja pontosan elmondani.
Dobozos CRM vs. Mendix: Amikor a céged kinövi a készen kapott szoftvereket
Amikor egy vállalat eléri azt a növekedési fázist, ahol az Excel táblázatok és a füzetek már nem bírják a tempót, az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) rendszer bevezetése elkerülhetetlenné válik. A piac roskadozik a kész, azonnal előfizethető „dobozos” szoftverektől.
Hogyan transzformáltunk át egy 3000 fős szervezetet AI-vezérelt működésre?
Amikor egy multinacionális vállalat szembesül azzal, hogy versenyképessége múlik az AI-bevezetésen, de nincs belső kompetenciája hozzá – így kezdődött egy 6 hónapos átalakulás, amely a shadow IT-től a strukturált AI-stratégiáig vezetett.
